据《中国石化报》近日报道，石油工程建设公司河南油建公司结合冬季施工特点，实行一体化管理，做细安全防范措施等，确保了冬季施工安全平稳运行。他们生产管理必作于细的做法值得大力推广，因为生产管理重在细节。

　　如果把企业生产比作摩天大厦，那么其一砖一瓦就是生产细化管理的细节。生产管理必作于细，因为百分之一的错误可能造成百分之百的失败。

　　石油化工生产要高效快速发展，也必须细化管理。因为有些看似不起眼的小细节，往往会对生产的安全、高效乃至成败起到决定性作用。剖析以往的案例，我们常会看到：因为设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴安全帽，或岗位工作不填安全记录，或安全设施损坏不更换，这些小细节导致了事故发生；或因没有精确计算，或因某个数字统计出了差错，导致企业发生重大经济损失。深刻反思我们不难发现，对存在于生产管理工作中的细节、小事、小问题，我们往往说得多、抓得少，制度多、措施少。

　　其实，任何大事都是由小事组成，企业生产同样如此。因此，抓生产管理一定要注意细节、关注细节。只有保证生产管理的每一件小事做好、做到位、做到细化，才能成全企业生产这件大事。小是基础，大是框架；小是环节，大是链条；没有小，就无所谓大。因此，对于生产的所有环节，我们都要严上加严、细上加细，决不放过任何一个漏洞。

　　海尔集团管理层常说“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”，正说明了细节管理的重要性。对于安全生产中的细节，有的企业往往说得多、抓得少，一些习惯性违章屡禁不止，导致事故发生。

　　企业细化生产管理中，只有将细节融入安全管理全过程，将安全工作做实做细，才能有效消除隐患，确保本质安全。胜利油田集贤输油站泵房从门口往里依次摆着3个8千克干粉灭火器、3个35千克灭火器，每个灭火器距离相等，一字排开。该站站长表示，灭火需要争分夺秒，灭火器这样摆，不但好看，还便于使用。发生小火灾，人一进门便可提起8千克灭火器，扑灭小火；如果是稍大的火，就需用35千克的灭火器，可从里面把灭火器推走。正是细化安全管理，成就了他们长达数十年的消防安全。

　　要把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，就要求各级管理干部不断强化细节，进一步转变工作作风，深入生产一线、深入班组、深入岗位，在生产实践中发现问题、处理问题、解决问题。在抓生产时，我们不但要抓过程管理，更要注重对思想管理，从一些细小苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作和技术指导。

　　总之，企业管理应细化到对每一项安全任务、每一处生产环节盯住不放，解决不好不放手，真正把生产计划、工作目标、安全规程落实细化到每一个环节，从而保证企业安全高效生产。（王守华 王娟）